公司召开经济管理系统会
2024-03-23 作者：董蕾 查看次数： 142
3月23日，公司在新办公楼一楼会议室组织召开经济管理系统会，全面总结公司2023年经济管理工作取得的成绩，对工作存在的问题进行分析、总结，进一步深化思想认识、强化责任担当，提升基层各单位经济管控能力，实现2024年经济管理工作提质增效，公司党委委员、总经济师张朝凤出席会议并讲话。会议由经济管理中心副总经济师张尧主持。
会上，各分公司主任经济师分别就2023年政治理论及业务学习、投标及新签合同、项目成本策划及责任书签订、分包类合同招投标及合同签订、物资机械类合同招投标及合同签订、对各在建项目的过程管控、下游竣工结算办理、成本关门办理、执行廉洁纪律等情况及存在的问题、改进措施、2024年重点工作计划进行述职汇报，公司领导进行点评与提问。
张朝凤带领参会人员学习集团职代会报告精神和公司职代会报告精神，并表示职工干部要清楚集团、公司的各项工作指标，深入理解和把握工作总基调，做到方向明确、目标清晰，埋头苦干的同时也要抬头看路，确保重点工作不走偏。
张朝凤表示，本次述职是总结、是考核、也是对标学习的机会，通过本次述职能看出各主任经济师的工作管理亮点、思路与不足，希望各主任经济师互相借鉴经验、强化优点、补齐短板，通过不断的锻炼，提高自身业务水平与管理能力。
张朝凤强调：
一是加强学习，提高业务能力。经济系统管理人员要加强集团、公司各项会议精神、岗位业务知识的学习，学习优秀工作经验、方法，不断提高自身综合素质，丰富业务技能。
二是加强沟通，提高协作意识。分公司主任经济师要积极主动，担当作为，带头推进工作，加强与分公司领导班子的沟通协调，密切配合，形成工作合力，高效推动各项工作落实。
三是改进作风，狠抓工作落实。分公司主任经济师要围绕重点工作，制定工作计划，明确完成时间节点，岗位分工明确，责任落实到人，发扬“拼”的意识，鼓足“争”的干劲，拒绝躺平、吃大锅饭，确保2024年重点工作有成效有突破有亮点。
四是严格把关，强化过程管理。工作看重结果，更注重过程，工作过程管理要落实到每个环节、每个细节，发现问题要及时整改，提高前瞻性和预见性，规避风险。
五是卓厉奋发，提升幸福指数。一分耕耘，一分收获，只要坚持不懈，拼搏进取，不断创造价值，就能取得辉煌成绩。希望经管系统所有人一起携手并进，共同努力，为不断攀升的幸福指数而奋斗。
经济管理中心、物资部、信息中心分别对2023年各板块工作年终考核结果、存在的问题及下一步工作计划进行逐一通报。随后对2023年经济管理系统优秀工作人员代表颁发奖状。
公司经济管理中心、物资部、信息中心及分公司相关人员参会。