公司召开技术系统月度工作会议
2024-03-02
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3月2日，公司召开技术系统月度工作会议，公司总工程师张绍铭出席会议并讲话，会议由技术中心副经理（主持工作）代兴荣主持
会上各分公司、直管部主任工程师汇报本月工作完成情况、存在问题、具体解决措施及下月的工作计划，技术中心成员针对资质升级维护、研发经费投入、技术系统管理等、科技创新工作做出要求和具体安排，总工办对“四新技术”推广应用工作做出要求及具体安排。
张绍铭传达学习公司一届八次职代会精神并对本次会议进行了工作要求。
一是重点做好过程资料，竣工资料工作，资料员配置、资料室设置，以岗位职责落实为抓手，确保过程资料同步，管理规范有序，以43个完工项目为抓手，督促完工项目竣工资料归档。
二是狠抓施工方案及交底质量，确保技术对生产、进度、质量、安全、成本有效支撑。施工方案应编尽编，有针对性、时效性、指导性、支撑性、有具体抓手，落实好每一个在建项目技术交底，按分部分项、重要工序、方案审批意见督促修改形成闭环，对现场检查施工工序是否按方案内容执行，对重要变更要进行重新审批。
三是材料计划计提方面，对审批进行管理，确保材料计划准确，要求明确，损耗控制在合同定额范围，最终确保材料设备计提不盈亏。
四是科技创新方面，四新技术严格按集团公司目标指标分解方案执行。工程创优方面，涉及创优项目的分公司主要领导、主任工程师要紧盯，及时进行创优信息的反馈。工程创优方面，涉及创优项目的分公司主要领导、主任工程师要紧盯，及时进行创优信息的反馈。
五是特种设备方面，要做好施工方案的编审批，做好交底工作，施工前必须告知相关手续，做好各工序交接点的验收、停止点监检，要选择优质的分包队伍，要选用好的施工工艺及设备，做好施工过程的检验检测，确保特种设备施工质量。
六是质量管理方面，做好工程质量策划，批量构件必须严格实行样板制、首件制，并做好样板验收和首件验收，对新工艺在做好首件或样板验收的同时，要做好总结。要做好工程质量通病治理，保证施工质量。
张绍铭强调：
一是做好技术系统工作管理下移，落实服务型部门。主任工程师对项目基础薄弱的项目部要做好下沉帮扶，可以采用视频查看，重要资料查阅等方式进行。
二是落实资料员配置，资料室设置，做好43个项目竣工资料的收集归档工作，做好申报优质工程的过程资料准备工作。
三是资质升级工作方面，落实职代会各项目标，一是特种设备换证，分公司配合做好资质资料收集，二是施工许可资质，分公司配合业绩核查、合规资料收集，促使业绩任务落地。
四是做好危大分部分项工程管控，项目部、分公司、公司分级管控，对过程记录做好监管，严守集团红线底线的管理。
五是做好刚性支付工作，检验检测费、方案论证费、计量器具检验检定费等，分公司要合理安排。
六是积极组织技术人员参加职称评定以及相关注册考试，做好技能人员的培训培养工作，为公司资质及生产需要打好坚实基础。
公司副总工程师、首席工程师、总工办、技术中心全体人员，分公司、直管部主要领导、主任工程师、施工技术科长或技术专管员，仙福项目部、闽光项目部项目经理及技术负责人参加会议