智慧创造价值，科技引领未来。陈祖军董事长在调研安三司强调“要充分发挥品牌优势，努力成为运营数字化的典范，外抓市场、内强管理，用高质量发展的成果补齐企业存在的短板”。安三司认真推行“三化”建设，创新智慧运营模式，按照管理规范化、服务标准化、运维智慧化的管理要求，将智慧化融入到现场生产中，自主研发完成运营中心系统集成及智慧水务等管理系统，为公司涉及运维项目提质增效、节约成本方面取得良好效果，受到市场所青睐，逐渐成为安三司一张亮眼的品牌和名片。

突出管理赋能 打造优秀团队

2023年开年后，在集团和公司职代会精神的引领下，安三司秉承“开拓创新、诚信服务、追求卓越、融汇共赢”的经营理念，坚持“坚韧不拨、开拓进取”原则，致力于将公司打造成为“国内一流的工业安装企业”，“国内一流的城市运营商平台”。

自2月21日起，安三司开展“智慧运营课堂”。邀请公司各基层单位和职能部门到智慧运营管理现场参观交流，达到相互了解、增进交流、相互促进、取长补短、共同体提高的目的。截至目前，公司参观交流人员达到240人。公司党委将持续统筹安排各单位管理层、各职能部门管理人员和具备条件的项目部管理人员进行分批次的线下参观交流。

2月19日至21日，公司开展为期三天的运维板块的片区经理培训会，培训会上，导师分别就《扣好廉洁从业的“第一粒扣子”》、《施工工程技术管理》、《人力资源管理》、《市场营销及运营模式管理》、《运维方案和技术标文件编制》、《财务管理》、《项目经济与管理》、《职场礼仪》九个课时以及对市场开拓的注意事项进行授课和经验分享。进一步提升了各项目经理的政治判断力、政治领悟力和政治执行力，强化了各项目经理的改革创新本领、科学发展本领、狠抓落实本领和驾驭风险本领，为打造一流的运营商平台奠定基础。

强化科技赋能 推进智慧运营

安三司近年来始终紧跟集团“12345”发展战略，坚定一个目标、抓好两大市场、提升三大能力、突出四大重点、构建“五个建投”步伐。公司结合软件开发、运维管理方面积累的丰富经验和独立的研发团队定制出贴合自身和市场需求的智慧运营体系。解决以往项目运营管理难的问题，实现了由传统运营向智慧化运营的迈进、实现了用数据驱动管理的运营模式。为运营管理工作增加了科技亮点，也为我们开拓更广阔的市场，提供专业技术保障。

小小智慧工牌，构建智慧运维大格局。在运营维护中最为棘手的是人工成本居高不下，安三司运维分公司班子团队针对这一困境积极探索，将“小小”智慧工牌，引入到大理生态廊道运营维护工作中，“大大缩减”了人力成本，实现了降本增效。

智慧工牌个头虽小，但智能又贴心。智慧工牌怎么会有这么神奇的效用，它的智慧之处到底在哪里？大理生态廊道的项目经理这样跟我们介绍道：“你别看这智慧工牌外观上看起来与普通工牌没什么区别，但其实他的功能很多。首先，它能通过定位和电子围栏的功能，可以对人员进行实时定位，将人员定位信息与工作范围反馈到系统中，清晰展示员工的活动轨迹，管理人员掌握了人员定位情况之后可实现人员灵活调度，从而优化运营方案，减少人力成本；其次，它有一键打卡功能，人员可以通过工牌直接打卡，将考勤信息同步到系统中，管理人员可掌握人员真实出勤信息；最重要的一点是，它有SOS一键求助功能，人员遇到险情可按下SOS键，管理人员会从系统中第一时间查看到求助报警信息，从而最大限度的保障了运维人员的人身安全，降低安全事故发生的概率。”

“大理生态廊道项目是一次成功的试点，我们紧接着在通海杞麓湖国家湿地公园项目、宁蒗县泸沽湖女儿国供水项目、蒙开个河库连通运维工程项目部开展了智慧工牌应用。后续我们将由点及面，在各个运维项目陆续推广。”运维分公司杨文明经理这样说道。

“小小工牌”大大节省了运维成本，为运维工作提质赋能。同时也“撬动”了公司管理层的创新思维。公司将积极探索智慧化运维之路，以智慧之光构绘发展新格局，为数字建投、数字云南提速赋能。在创新驱动发展新征程上，用创新激发活力，用拼搏践行使命，向着创建国内一流城市运营供应服务商的目标，行健致远，智启未来！

坚定数字化转型 打造一流运营商平台

安三司将持续走稳智慧运营发展道路，努力让“智慧运营”成为一张新名片，同时，安三司将以深化内涵式高质量发展为主题，以党建为引领，以战略为导向，以效益为中心，以改革为动力，更好统筹疫情防控和生产经营，更好统筹发展和安全，进一步巩固“稳”的基础，抢抓“进”的机遇，提升“质”的目标，强化“变”的动力，坚定发展信心、确保目标完成、强化经营工作、抓好项目生产、突出效益至尊、强化改革创新、防范系统风险、厚植党建优势，为公司打造“国内一流的城市运营商平台”和集团“数字建投”注入新活力、新动能。