严学光调研二分公司攀枝花黄磷项目
2024-04-19
作者：胡铖洋
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4月19日，公司党委副书记、副董事长、总经理严学光一行到攀枝花20kt/a黄磷装置复工复产安全环保更新工程项目进行现场调研，对项目施工进度、安全、质量做出指导。
严学光一行人到攀枝花项目后，首先参加了业主方组织的工作交流会，随后直赴施工现场，对项目现场全线施工组织、生产要素保障等情况与项目管理人员进行深入交流，并召开项目工作推进会。
严学光要求：
一是加强过程管控，做好协调工作。开展各项基础管理工作过程中，要及时对项目发现问题进行协调处置，要加强与建设单位、监理单位之间的沟通交流。同时，要统筹好各项工作，加快施工进度。
二是注重成本管控，落实精细化管理。加强经济签证工作，及时收集好过程资料，并做好结算。材料验收是关键，做好材料验收记录，严格把控材料进场质量和数量，现场严格控制损耗。
三是强化安全管理，高度重视安全。加强现场安全管理，安装应做到“三查四检”，严格落实过程安全管控措施，排查现场安全隐患，守住安全为底线，杜绝安全事故发现。
四是要团结干事，充分发挥项目团队优势。知人善任，充分发挥个人和团队优点，以项目团队的实际行动继续做优做强团队优势，有序推动项目发展，确保项目安全投产。