全力以“复”开新局，公司召开收心暨复工复产部署会，全面有序按下2024年“加速键”
2024-02-19
作者：周洁
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2月18日上午，公司召开收心暨复工复产部署会，全面有序按下2024年“加速键”，公司党委书记、董事长刘晓伟，党委委员、副总经理（主持经理层工作）严学光出席会议并讲话，公司领导班子成员、扩大班子成员参加会议。
会议指出：2024年是新中国成立75周年，实施“十四五”规划关键一年、是推进集团“3512”发展目标、实现三年“提质效”攻坚之年，做好全年工作意义重大，新年伊始，要重点做好几项工作：
一是精心筹划公司一届八次职代会，紧紧把握集团职代会会议决议，分解目标，明确任务，为2024年各方面工作顺利开展打下坚实基础。
二是高度重视节后有序复工复产工作，安全、高效启动各项目生产，顺利推进，降低“启动电流”，提升复工效率，保障安全生产。
三是精心筹划2024年市场经营工作，在2月底前形成工作方案，迅速落实推动。
四是全面加强、巩固党的建设，牢记领袖教诲，全面从严治党永远在路上，领导干部切实践行“一岗双责”工作职责。
刘晓伟要求，
一是公司各级领导干部务必认清形势。在集团党委、公司党委带领下，分析研判、制定工作措施，并在实践中抓好落实。
二是充分发挥党员领导干部先锋模范带头作用。率先垂范，亲自下场，既挂帅又出征，“下定决心，不怕牺牲、排除万难，去争取胜利”。
三是努力干事，团结干事。拳头的力量总比指头的大，领导班子成员要做到团结干事，相互补位，相互协调，相互支持，努力做好各项工作，打造努力干事的班子，做成团结干事的班子，带领全体干部职工走好农历甲辰年的第一步和每一步。
严学光表示，公司的近期重点工作中，资质升级工作要作为重点抓，各单位要抓紧、抓实公司资质升级的各项工作，尽快将工作往前推进并取得实效。在内控管理上，要主抓落实，夯实部门职责，配强人员，转变工作模式。在技术管理方面，技术中心和生产管理部要牵头抓好现场资料、竣工资料和公司档案资料的管理。在成本管控方面，建立健全完善成本核算、监督、稽核等程序，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识。