公司召开2023年在建重点项目推进专题会
2023-01-19 作者：龙者 查看次数： 677
1月19日，春节即将来临之际，公司召开2023年在建重点项目推进专题会，公司党委书记、董事长吴江锐，党委副书记、副董事长刘晓伟出席会议并作重要讲话。会议由公司总经理助理窦永林主持。
会议指出：公司重点项目在节后要立即进入施工高峰期，这给公司生产管理带来了很大压力和挑战，但更多的是发展的机遇。公司上下要高度重视，坚持策划先行，强化管理，全程把控，认真做好项目生产谋划、策划、计划、组织、协调、控制，推进重点项目实施，节后有条不紊开展重点项目。
吴江锐强调：
一是提高意识，高质量谋划好重点项目实施。以现场就是市场、生产促经营、开工就是决战的思想理念开展重点项目工作。以更高的责任感、使命感谋划好重点项目，节后有条不紊推进重点项目，高质量的统筹谋划和实施，努力打造出一批精品工程、优质工程。
二是充分发挥“四责协同”作用，助力重点项目实施。公司领导干部、职能部门要加强监督、指导、帮扶和服务工作项目工作，发现问题要有实招。分公司作为主体责任人，执行是第一要任，要发挥好承上启下的作用。项目部是直接责任人，项目能否高效、高质量实施，项目经理是关键，要统筹协调，充分发挥“四责协同”作用。
三是细化管理，落实工作。严格落实各项目春节前、春节期间、春节后三阶段的生产安排情况，从“人、材、机”一项一项认真落实好工作，要求公司生产管理部和人力资源部严格管控好在建项目考勤情况。强化公司上下一盘棋、一条心、一家人，助力重点项目有序推进。
刘晓伟要求：
一是认真做好资金安排工作。公司在重点项目上已经做了资金统筹安排，促进重点项目推进，分公司、项目部也要认真做好资金安排工作。
二是加强春节期间的安全管理。强化安全意识、加强项目安全管控，假期不能安排高风险作业，确保春节期间不发生任何安全事故。
会上，公司副总经理赵德明和副总经理郭永垂根据公司在建重点项目具体情况作工作安排。
公司在家领导班子及扩大班子，生产管理部、技术中心、物资部、安全监督管理部、财务部、经管中心、纪检监察部负责人，直属项目部项目经理，涉及重点项目单位的经理和书记参加会议。