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公司新闻 通知公告

吴江锐到项目部检查指导

2022-11-29

作者:付国会、徐凤群、张文艳

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电仪分公司

11月27日,公司党委书记、董事长吴江锐一行到保山市施甸县电仪分公司施链高速机电交安项目调研指导工作。

吴江锐一行在深入施工现场了解实际情况及作业面后,到项目部召开了工作推进会,会上项目经理廖仕晨汇报了年底一至三分部建成通车目标的施工准备情况、实施计划及资金情况。

        吴江锐强调:

01

把好年底通车目标关

围绕年底通车目标,做好做细安全、技术、物资、进度策划工作,统筹安排好各施工环节与土建、路面分部的交叉作业,认真识别重点施工作业面,合理调配资源,确保施工进度。

02
把好成本控制关

项目部要重点关注合同结构,认真盘量盘价,充分调查市场信息,根据上游单价,严格控制好下游物资、劳务单价,做好盈亏分析,采取扭亏措施,争取更大的盈利。

03
加强相关方的沟通

项目部要与总包、项目公司、监理、设计单位保持良好的协同关系,提供优质服务,充分发挥公司的高原铁军精神。

04
以项目为依托,培养管理人才

老职工要带好头,从施工图纸、技术规范、施工方案、成本管理等方面,多教多带青年职工,共学习、同进步,新职工要脚踏实地打好基础,做一名有激情、有理想、有抱负的同志。

 

二分公司经理夏文鑫、运维分公司经理杨文明、滇西区域事业部经理程超参与调研。

运维分公司

11月26日,公司党委书记、董事长吴江锐到运维分公司大理、保山项目检查指导工作。

吴江锐一行首先到运维分公司大理市洱海环湖截污工程(二期)PPP项目运营维护服务项目检查指导工作。

吴江锐到现场查看智慧井盖实际运维情况,了解项目运营维护工作内容后,他强调,要总结经验,结合实际情况和自身优势,转变发展思路,实现高质量发展。

在详细了解了项目部智慧化系统之后,吴江锐做出以下几点要求:

 

一是打造品牌

选择示范点,在智慧井盖旁增设摄像头,做好实时监控。要形成可视化效果,增强智慧化系统的展示效果,最大程度上充分利用起智慧化系统,形成运维亮点、运维特色,打造智慧化运维品牌。

二是以点带面

增加数字分析功能,对后台报警频次和报警类别进行统计分析。要以点带面,便于分析整个项目运营情况,从而调整运营方案,进行针对性运营,控本增效,最大程度体现智慧化系统的运营社会效益和经济效益。

三是工作创新

环湖截污智慧系统内容需要丰富化,目前系统的功能过于单一,要细化地图效果,导入项目设计图,便于查看污水管网线路并能详细看到智慧井盖位置,便于应急处置人员第一时间到达现场维护。

随后,吴江锐又陪同保山市轨道交通有限公司副董事长夏瑞嘉一行到保山综合管廊运维部2#监控中心调研。

夏瑞嘉对保山综合管廊的工作给出了高度认可,希望双方加强合作,共同为城市发展作出贡献。吴江锐结合实际情况要求,分公司要持续做好入廊监督工作,严格审批入廊动火作业及各项入廊施工,做好施工作业过程的监督,安全有序推进管廊运营工作。


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