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吴江锐到永大高速机电交安项目指导工作

2022-11-22

作者:刘晶晶

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11月19日,公司党委书记、董事长吴江锐一行到一分公司永大高速机电交安项目部指导工作。

在详细了解项目开展情况,到施工现场进行实地指导后,吴江锐表示,要加强对已有工作面的施工组织,安全有序推进施工进度。同时,工作面转序要做好对接与沟通,主动积极的创造施工作业面,要对施工现场了如指掌,穿插施工,对施工中存在的问题要及时与相关单位对接尽快解决,做好施工过程质量检测记录,加强安全管控,细化物资管理工作,以节点工期为目标导向,创造大干快上的良好局面。

吴江锐强调:

一是注重项目目标的管理。在质量、成本、工期这三个目标管理上,要严格要求、严格把关,保证质量符合要求,保证品牌效益;在成本上,认真做好人力、物力的投入记录与分析,严格把控成本及时的完成计量;在工期上,进一步优化施工组织,按照项目建设目标任务和时间节点要求,集中力量加快施工进度,确保项目按照时间节点准时完成。

二是把控施工管理全过程。对人员、物资、机械设备的管控作出了指示并要统一调度、统一管理,尽快完善下游材料合同、劳务合同的签订,做好物资设备有计划分批次进场。

三是加强团队管理能力提升。深入现场、服务班组、多学多问,提升对现场问题的处理能力,更好的完成施工任务,树立公司良好的形象。


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