3522集团的新网站|首页|欢迎您

10月26日上午8时30分，集团安监部包启云经理率队到安三司开展座谈交流。公司安全总监孟凡国、安监部全体人员及一分公司、四分公司安全总监参加。

会上，孟凡国对包启云一行的到来表示欢迎。公司安监部经理向阳辉简要介绍了，公司全员安全生产责任制、风险分级管控、隐患排查治理双重机制、网格化管理实施情况，以及安全标准化建设和信息化建设的成效和亮点。

包启云对公司安全管理工作给予了充分肯定，对我公司推行的“管干结合”的创新方式给予了高度评价。

包启云强调：

一是在标准化建设方面。要多借鉴，要有创新。安全管理要和其他部门联动，特别是对分包队伍的管理，要在合同内明确各自职责，要把企业的规章制度作为合同条款明确到安全管理协议中。

二是在信息化建设方面。要对重大风险、特殊作业项目，重点监控、监测，对隐患实现在线、有效、动态管理，做好防范措施。压实“四个一”，做出成效，真正实现网格化管理。关注风险是否有效控制，措施是否有效落实，对当期风险辨识、评价、措施落实是否形成闭环，责任是否落实这一系列问题。

三是在全员安全生产责任制各层级履职情况的考核方面。可分（月、季、年）阶段考核，考核标准要清单化，明确、细致，责任要分解到位，避免责任交叉，对于履职不到位的要追责问责。发挥安委会综合协调监管作用，做好参谋，提醒领导按清单计划履职，做好带班值班工作，督促各级各部门履行安全生产责任书职责。

四是在双重预防机制管理方面。要充分认识到风险识别的重要性，要清楚公司各阶段风险分布情况，并对其重点做好动态管控措施，解决现场实际问题。安全管理的重心在项目上，“下沉式”管理的目的主要是帮扶，应用好“四个一”，有效推动制度的落实，解决管理盲区，不能越俎代庖。

五是在网格化管理方面。要具体化，要持之一恒，不摆造型，不搞虚假，真抓实干，落到实处。在墨守成规的基础上，改革创新。对于重大风险管控措施未落实的，作业区无管理人员旁站的，停工指令必开，毫不含糊。