公司领导中秋节期间调研
2022-09-11 作者：各基层单位 查看次数： 1657
9月11日上午，公司党委书记、董事长吴江锐到寻甸项目部检查指导工作。
吴江锐一行深入施工现场，实地观察了施工场地现状，并与现场管理人员进行了交流，分别对现场施工情况、材料及设备堆放、场地内施工安全要素提出了指导性意见。
随后吴江锐在项目部召开座谈会，会上各分公司领导班子成员、项目经理分别从安全质量、资金情况、工程进度、施工班组、存在的实际困难等几方面重点作了汇报。在认真听取了工作汇报后，吴江锐强调，公司领导班子高度重视工程项目施工进展情况，按照制度建设的要求，下一步将对项目督导管理实施常态化。
在调研座谈会上，吴江锐提出以下几点要求
一是坚定不移的抓好工程进度工作，制定好工作方案，做好人力、物力的优化工作；二是要加强施工现场的管理，在确保安全和质量的前提下，加快推进整体施工进度；三是要加强和完善过程控制，把安全和质量管理落到实处，特别是要认真执行中化云龙的安全管理要求。
吴江锐表示，作为服务行业的管理人员要服务好业主，珍惜岗位、爱岗敬业，要有良好的现场服务态度，干活要细致、漂亮，要充分掌握现场情况，要会“算账”，“算总账”，要有良好的成本意识，市场是最公平的，要解放思想，拔高思想站位，充分整合社会资源，使国有资产保值、增值，做国有企业的守门人。
各分公司领导班子成员及项目经理表示，坚决执行公司的安排部署，保安全、保质量、保工期、保廉洁、控成本、树形象，更高效、更安全地完成施工任务。
9月10-12日，公司党委副书记、副董事长、总经理刘晓伟分别到个旧市脱贫攻坚农村公路改造项目和晋宁消防项目看望慰问节日期间坚守岗位的一线员工，代表公司向他们致以诚挚的问候和节日的祝福，并为他们送去了月饼等节日食品。
刘晓伟分别到各项目施工现场实地检查、听取汇报，通过现场会议的形式开展交流探讨，详细了解两个项目的人员部署、项目施工进度、材料采购、合同情况、施工问题以及项目的安全、质量、成本、疫情防控工作等情况，关切询问一线值守人员工作和生活中遇到的困难和问题，并针对问题一一提出指导意见。他强调，项目人员一定要有安全意识和成本意识，一定要对书上的知识进行实践化，要有保护自己，保护公司的意识，要加强项目信息管理工作。
刘晓伟要求
一是严把安全关。各项目根据项目实际情况，必须密切注意交通安全、高空作业安全，注意山体滑坡、泥石流等自然灾害，设专人值守，确保施工安全，严格按集团及公司要求将公司各项安全规定执行到位，定期开展项目安全检查工作并做好相关记录。二是加强现场管理工作。及时了解项目进度，编制项目进度计划，保障项目施工进度；及时处理建筑垃圾，重视施工环境的整洁度。三是重视质量管理工作。严格按施工图纸、规范要求施工，根据施工方案，层层交底，做到全体技术工人、操作人员岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确，确保项目一次性验收通过。严控工程质量品质，按照公司2022年“质量月”活动要求，认真开展好各项工作。四是加强现场材料管理工作。做到材料堆放场地内施工材料堆放整齐，材料出入库记录清晰，做好各类资料的报验工作，保证资料的完整性、真实性。五是注重项目管理人员技术提升。项目部要充分利用项目培训学校开展项目培训工作，组织学习公司管理标准、技术规范，提升项目管理人员的管理水平。六是高度重视疫情防控工作。全体干部职工要认清形势，严守纪律，压实责任，切实增强责任感和使命感，继续毫不放松抓紧抓实抓细各项疫情防控工作。
最后，刘晓伟给项目部全体人员送上中秋祝福，希望坚守一线的员工能度过一个平安、祥和的节日，并希望我们在以后的道路上能够克服一切困难迎刃而上，树立良好的安三司形象。
9月10日，中秋节期间，公司副总经理李玉峰到交安分公司弥玉高速项目部检查指导工作。
李玉峰首先到施工现场进行全面检查，针对现场发现的问题与项目管理人员进行了一一交流和整改指导。
随后，李玉峰按公司相关要求对项目驻地进行消防安全大检查，并组织召开会议。项目经理张利平就项目施工进度、人员配置、材料采购、合同情况、施工及安全问题等方面进行了详细汇报。
李玉峰要求
一是严把安全关。要时刻树立安全第一，稳定第一的理念，严格按照公司的要求，将安全管理制度执行、落实到位，重视洞内施工照明及安全警示标识设立问题，注意行车安全。二是严把质量关。要严格按施工图纸、规范施工要求，严控工程质量品质，定期开展驻地消防检查工作并形成检查记录。三是加强现场管控监督工作。用时要按照公司2022年“质量月”活动要求，认真开展好各项工作及时了解工程进度，根据实际情况制定施工计划。四是加强现场材料管理。合理设计材料堆放，施工用具摆放位置，定点摆放，确保施工有序进行，及时处理建筑垃圾，重视施工环境的整洁度。五是注重自我提升。年轻同志要“多学、多问、多做”，要“活到老学到老”，项目部结合项目培训学校积极开展各类专业培训，组织学习公司管理标准，提升整体管理水平。
最后，李玉峰给项目部全体人员送上中秋祝福，希望坚守一线的员工能过上一个平安、祥和的节日。项目部表态，一定不辜负公司关怀和重托，必定竭尽全力克服困难，高效的完成施工任务。
9月10日，公司年轻副总经理、交安分公司党支部副书记、经理高晓山一行到交安分公司晋宁消防项目部慰问一线员工并进行工作指导。
高晓山一行首先为项目部在岗管理人员送上了月饼、水果等节日食品，并向节日期间坚守岗位的各位职工表达亲切的慰问和节日的祝福。随后对项目办公室、职工宿舍、用餐区、卫生间等环境进行了检查，指出问题并提出整改意见。同时，与项目管理人员面对面进行了沟通交流，了解项目及员工面临的实际困难。
针对目前项目部存在的困难，高晓山指出，身为管理人员要有信心，要克服困难，你们不是一个人在战斗，后面有公司做你们坚强的后盾，要大胆去干，只有经历多了，积累了宝贵的经验，后面处理事情才能应对自如。随后，高晓山针对晋宁消防项目具体工作一一进行了指导安排。
9月12日公司总经理助理邹大祥到镇雄2018年棚改项目职工进行中秋节慰问，并到施工现场进行检查、指导。
邹大祥针对检查过程中查摆的问题提出要求：一是加强现场施工安全管理。要把安全放在第一位，加大力度提高项目部施工人员的安全意识，防止安全事故的发生。二是要加强成本管控。因施工过程中会出现余料，项目部要加强管控，增加余料回收再利用率。
在检查结束后，领导对项目部全体员工进行慰问，交代项目部人员注意身体健康，并祝项目部全体员工中秋快乐!