3522集团的新网站|首页|欢迎您

公司开展2021年安全总监考评会

2022-07-07    作者:赵 艳 红     查看次数: 74



 

7月7日,公司在新办楼一楼会议室,召开2021年度公司所属各单位安全总监述职述廉考评会,公司党委副书记、副董事长、总经理刘晓伟、副总经理郭永垂、总经理助理王延林参加了此次会议,会议由安全总监孟凡国主持。

会议,首先由郭永垂做动员讲话,他要求大家对于考评一定要提高认识,高度重视,汇报时务必把握重点,实事示是,在公司领导点评时务必要正视问题,查缺补漏。

随后,公司所属各分公司(直管部)十位总监就2021年的履职情况从“德、能、勤、绩、廉”五个方面以及自身存在的不足和努力方向做了汇报。参会领导分别对述职人员进行了一一点评,并提出殷切希望:积极进取补短板,提质增效搞创新,以更好的精神面貌迎接新的挑战。

最后,郭永垂对大会做了总结,他强调,安全管理工作很难做,要做到刚性管理,就要敢管敢说敢讲,既要硬,但也要讲策略,并对各位总监提出了五个方面的要求:

一是安全管理工作要做到“看到、说到、做到”。安全工作永远在路上,要避免因一时疏忽或精神懈怠而造成不可估量的损失。

二是要加强学习,提高站位,提高认识。要学习习总书记的讲话,学习十五条硬措施等,要从思想上重视安全管理工作。加强业务知识的学习,学习技术标准规范规程,提高准确识别风险的能力,把风险降到可控状态。

三是提高安全风险的认知能力。安全总监一定要有用经验判断风险的能力,熟知如重大吊装、脚手架搭设等的风险管控点,要有风险敏感。

四是要提高安全管理的系统性。要有规划,重点项目要重点检查,特定时段要做好专项检查。要做好周检查、周总结以及月度分析和总结。要提前识别风险,做好预防,双重预防机制不能只停留在纸面上,要督促落实。

五是交底(方案交底和安全技术交底)工作的内容要细化、要有针对性。如对于班组交底,要针对某项工序工作,采取何种安全措施,安全措施是否落实到位等。


上一篇:公司对办公区绿化环境进行改造 下一篇:段益庆带队到公司进行安全管理检查