公司开展2021年度生产副经理述职述廉评议考核会
2022-06-27
作者：苏月
查看次数：914
6月25日上午，公司在新办公楼一楼会议室，组织召开了2021年度生产副经理述职述廉评议考核会。公司党委副书记、副董事长、总经理刘晓伟，副总经理郭永垂，年轻副总经理高晓山，总经理助理窦永林，总经理助理、党委工作部部长王延林参加会议。会议由总经理助理朱立信主持。
会议首先由郭永垂作动员讲话。动员结束后，十一位分公司生产副经理就个人思想政治理论学习情况、履行岗位职责和考核期内目标任务完成情况、个人廉洁自律情况、存在的不足和努力方向、2022年重点工作计划五个方面做出述职，公司领导进行了点评与提问。
随后，郭永垂要求：
一是加强对生产管理工作的思考。紧紧围绕“常长”二字，要做到“经常性”“长期性”“有预判性”的劳抓生产管理工作。
二是要创新工作方法。通过查找深层次的原因来发现问题并解决问题，真抓实干以提高生产管理工作的质量和效率。
三是要有攻坚克难的信心。当生产管理工作停滞不前时，要努力挖掘推进工作的条件，找到破解问题的方法，树立生产管理工作的信心。
四是要规范化管理。建立专门的生产工作群，生产副经理在群里做每周总结，以督促生产副经理的“管理再管理”职责，贯彻“勤”字当头，做到真正的“以生产促经营”。
最后，公司总经理刘晓伟对此次考核会议进行了总结：
一是希望各生产副经理在日后工作中不断汲取、深刻总结，在2022年严格按照“十四五”规划开展相关生产管理工作。
二是生产管理是一个再管理的过程，要加大项目生产过程中生产要素再管理的覆盖面，深入学习内控管理制度，识别出生产管理的主要矛盾，才能精准调配生产资源。
三是加强对在建项目数据的管控与分析，提高生产副经理执证率，奠定坚实的理论知识基础，拒绝“经验主义”的盛行。
四是强化思政学习，要有更加坚定的政治信仰，做到知法、守法、尊法，从而进一步坚固生产管理意识。
五是要按照副总经理郭永垂的要求，加深对“生产促经营”的认识，紧绷“生产促经营”这根弦，深度了解当下市场需求，开拓新的市场业务，真正践行“生产促经营”。
刘晓伟分享了习总书记讲话：“防范化解重大风险，需要有充沛顽强的斗争精神。领导干部要敢于担当、敢于斗争，保持斗争精神、增强斗争本领，年轻干部要到重大斗争中去真刀真枪干。各级领导班子和领导干部要加强斗争历练，增强斗争本领，永葆斗争精神，以‘踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发’的顽强意志，应对好每一场重大风险挑战，切实把改革发展稳定各项工作做实做好。”
刘晓伟表示，我们一定要有高昂的斗争意志，攻坚克难为实现公司2022年高质量发展打好生产管理基础。