公司组织召开2022年管理评审会
2022-06-11
作者：公司技术中心
查看次数：774
分享到：
6月11日，公司在新一楼会议室组织召开2022年管理评审会，公司党委副书记、副董事长、总经理刘晓伟参加会议。
会上，各分公司、职能部室认真总结体系运行情况和存在问题，并提出建议。刘晓伟认真听取汇报后，表示：一年以来公司各项指标基本均能完成，体系运行基本正常，但是也存在一些不足和短板，在今后的工作中各分公司、职能部门应该继续保持亮点，不断改进不足，不断补短板、强弱项。
刘晓伟要求：
一是务必自上而下加强学习。深刻认识到学习是自己的事，学习是一种习惯，学习是用来解决问题的，要处理好工学矛盾，总工办、技术中心要带头学习体系文件和标准规范。
二是务必深刻认识到管理体系和内控管理的共性和区别。体系文件侧重于质量、环境、安全风险的管理和防控，内控管理侧重于经济、合同、法律风险管控，管理的方法和手段基本相同，均可采用PDCA循环的管理方法。
三是务必深化“落实”机制。必须深入贯彻执行党中央、省委、集团党委和公司党委各项“抓落实”的相关要求。要继续强化“转作风、增效能”；要坚持落实“三个工作法”和“三个马上”的工作要求。
四是务必长期坚持，不能虎头蛇尾。体系运行中的亮点必须长期保持，存在问题必须不断改进，确保体系有效、正常运行。
张绍铭作了内审情况通报及改进措施建议，各参会领导根据分管工作情况和体系运行情况作了工作安排。
公司总经济师张朝凤、总工程师张绍铭、安全总监孟凡国、总经理助理朱立信，各职能部室、分公司、直管部主要负责人和主任工程师参加会议。