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10月30日，集团组织开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育第三专题第一次学习研讨，集团领导班子成员参加研讨，扩大班子成员列席学习。    本次学习研讨围绕“严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人”这一主题展开，传达学习了十八大以来根据实践需要予以修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》以及习近平总书记在中共中央政治局第二十六次集体学习时的重要讲话精神。集团领导班子成员结合自身工作，围绕这一主题的学习体会进行讨论发言。    研讨会上，集团公司党委书记、董事长陈文山指出，“三严三实”和“忠诚干净担当”第三专题学习研讨自开展以来，集团党委严格按照中央、省委部署要求，紧密结合自身实际，有效强化了对严以用权的理解和把握，推动存在不足的查摆整改，激发真抓实干、实实在在谋事创业做人的内在动力，“三严三实”专题教育取得了阶段性成效。一是思想认识明显提高，广大党员干部践行“三严三实”的思想自觉明显增强。二是查摆问题不走过场，坚持问题导向，边学边查边改，找到了自身差距，明确了努力方向。三是干事创业的信心进一步增强，各级各部门坚持把专题教育与应对经济下行压力、推动集团稳健发展结合起来，有力促进了各项工作开展，集团上下呈现出团结和谐、风清气正、干事创业的良好氛围。    陈文山就自身学习体会与大家进行交流研讨，“严以用权”是践行“三严三实”要求的关键，掌好权、用好权是我党面临的重大考验和挑战。作为一名党员领导干部，要高标准地做到严以用权，就要用之为公、行之有规、督之有力、错之有责。一是严以用权，就是要敬畏手中权力，全心全意为职工谋利益，为企业谋发展，使决策、部署、措施符合集团实际情况，符合客观规律，不好高骛远，不脱离实际。二是严以用权，就是慎用手中权力，脚踏实地，真抓实干，敢于担当，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践和历史检验的实绩。三是严以用权，就是要用好手中权力，做到对组织忠诚、对职工真诚、对班子成员坦诚，做到秉公用权、公道正派。    陈文山结合当前工作指出，近年来，集团实现了转型升级、华丽转身，面临着大好发展机遇，同时也面临着严峻挑战。机遇方面，主要是得到了社会的高度认可，并拥有一支高度团结的职工队伍，这在集团发展史上是空前的，但我们不能躺在功劳簿上享受成果，越是在这样的时候，越应该增强紧迫感、责任感和使命感，全力维护好集团的良好发展大局，站在新机遇、新平台上，把事做好。挑战方面，主要是宏观经济下滑和有些同志的思想滑坡问题。面对新的市场环境，很多同志认为工作不好开展，但又不创新工作思路。集团近几年的发展，主要体现出抓住政策机遇和进行思想创新两大特点，集团广大党员干部在集团转型升级基础上要进行思想和能力的转型，才能不断增强责任感、紧迫感和使命感，减少对工作的茫然。尤其是在经营工作难度较大、集团想方设法抓投资谋发展的情况下，各家单位要在生产管理工作上认真研究，狠下功夫，将各项工作落到实处。    陈文山对近期工作提出要求，一是重申必须确保各项指标任务的完成，任何单位完不成，都将严肃处理。二是提前谋划、布置、落实2016年工作，思考“十三五”规划。三是尽快将旅游板块打造提上日程，对重点项目成立工作小组进行推进。四是强力推进香丽、石锁两条高速公路建设，这两条路影响较大，香丽路今年必须实现38亿元投资，前期工作一定要做到开门红，否则将会对集团高速公路建设产生极大负面影响。同时，几条重点高速公路建设必须做到投资、质量两手抓两手都要硬。五是加快收购东航地产项目进度。六是各公司尤其是大型土建公司要重视员工结构的调整。七是强力推进与州市的合作项目，围绕国家和省里发展战略，紧盯国开行和农发行政策性资金，在今年剩下的两个月中，力争在基础设施建设和水利工程方面有所突破，为明年的工作报告和指标任务情况提供一个清晰的思路。    集团公司党委副书记、总经理刘勇结合工作谈了自己的学习体会：严以用权，就要依法依规行使权力。习近平总书记指出，“要把权力关进制度的笼子里”，“要让权力在阳光下运行”。这就是说，权力运行的过程必须接受方方面面的监督，权力的行使必须受到党纪国法的约束。针对集团而言，一是严以用权，就是要将职工群众赋予的权力用于工作和企业的发展，并严抓落实，为职工谋福利，而不是其他方面；二是严以用权，就要严以用人，只有用对人、用好人才能干好事、谋发展；三是严以用权，就要严以用钱，严把资金审批关，为国有资产保值增值把好关、负好责，同时要搞活机制，创新方式推动企业发展。    刘勇强调，今年是“十二五”的收官年，也是“十三五”的规划年，因此从现在起，我们要认真谋划明年以及整个“十三五”时期的工作，尤其是投融资任务、“五网建设”、PPP项目、水利工程和基础设施建设等重点工作，在“十三五”时期我们将面临很多难得机遇，大家一定要坚定信心，为集团“十二五”的完美收官和“十三五”的良好开局认真研究、谋划、落实好各项工作。    集团公司党委副书记、纪委书记张战国交流了自己的学习体会，对于“严以用权”这一主题，我们要弄清楚三个问题，即权力从哪里来？权力要用到哪里去？如何用好我们手中的权力？首先，权力来自于组织的重托和职工群众的信任，所以党员干部作为人民的公仆，手中的权力自然要用到工作、履职中去，用到为人民群众谋福利中去，而不是用到为个人、家庭谋利益的邪道上去。权力与职责紧密相连，要用好手中的权力，要做到第一，用权要严，明确权力的边界和底线，用权不能任性，要把权力关进制度的笼子；二是用权要公，将权力用于公而不是私；三是用权要实，在本职工作上要有思路、有方法、有效率，尤其是圆满完成全年目标任务，这是集团当前最大的政治任务，不能用会议落实会议，要扎实抓落实；第四，用权要廉，领导干部不廉洁对企业、个人和家庭是最具有杀伤力的，对此要做到勿以善小而不为，勿以恶小而为之。    张战国对集团教育实践活动学习提出几点要求，一是集团三总师、四总监要结合工作，认真书写并上交书面学习交流材料；二是各单位中层副职以上领导干部要结合今年目标任务和明年工作规划，以班子为单位抓紧组织学习；三是集团所有中层副职以上领导干部要严肃认真查找严以用权方面存在的问题，进行整改，集团党委工作部要对此形成书面总结。    集团公司副董事长后永宁交流了学习体会：严以用权就是要求我们在谋事、创业、做人等方面对权力怀有敬畏之心，真抓实干，集团今天取得的成绩来之不易，因此我们不能乱用权，要把手中的权利真正用到为职工谋利益，为企业谋发展上。尤其是今年奋战3个月的保指标、稳增长目标任务和集团当前的几项重点工作，我们输不起，要坚决完成。市场下滑，生产管理决不能下滑，各单位领导干部要高度重视，决不允许完不成任务的情况发生。    集团公司工会主席陈文双结合工作谈了自己的学习体会:严以用权就是每个领导干部都要弯下腰、接地气、抓落实，认真了解项目现场情况，用心用情对待工作和每一个职工，才能真正把权力用好、用到实处。陈文双分别结合集团保障房工作和工会工作谈了认识，并提出要求。    集团公司副总经理沈家昆结合鲁甸恢复重建工作交流学习体会:严以用权要立根固本，坚定信仰，信念忠诚；要强身健体，提高素质，加强能力；要遵纪守法，将权力用于公而不是私；谋事创业中用权不能任性，不能不作为，也不能乱作为。